Оттеглянето на популярен антипопулист представлява предизвикателство за Индонезия

Писателят е ръководител на Rockefeller International

В миг, когато водачите по света се борят с рекордно ниски рейтинги на утвърждение, индонезийският президент Джоко Widodo приключва времето си на поста на високо равнище. С 80 % последният рейтинг на утвърждение на Widodo е най-високият за водач на огромна народна власт и доста необикновен за политик, прекарал десетилетие на власт.

Времето на Widodo изтече, с помощта на рестриктивните мерки на мандата. Той няма да бъде включен в листата, когато индонезийците гласоподават на 14 февруари. Обобщавайки предизвикването, пред което е изправена страната в този момент, когато сплотяваща фигура избледнява от сцената, водещ предприемач неотдавна ми сподели, че би бил разчувствуван, в случай че идващият президент е даже със 70 на цент толкоз добър, колкото Widodo.

Огромна нация от архипелаг с история на жестоки политически, класови и религиозни спорове, Индонезия се радва на десетилетие на спокоен прогрес под ръководството на Видодо. Израснал в бедняшките квартали на Соло, град в централна Ява, Видодо беше първият президент, който не произхождаше от кръга на индонезийските елитни фамилии, само че все пак избягваше популизма „ ние против тях “. Вместо това прагматизмът и стабилността бяха неговите определящи черти.

Интервюирах Уидодо два пъти, последния път по време на акцията му за преизбиране през 2019 година, в салона на летището. Той се връщаше от един от своите блусакани, посещаване в селата, с цел да изслуша гласоподавателите, и се появи облечен в евтина на тип риза и маратонки. Той акцентира „ използването “ пред „ идеологията “ и нуждата от еластичност на водача. Той разказва себе си като подготвен да играе всякаква роля - режисьор, продуцент, артист, " даже публиката ". Фаворитът, който ще го размени, някогашният военачалник Прабово Субианто, преработи имиджа си в сходен наличен шаблон.

През целия си мандат Видодо сложи като приоритет ограничението на недостига, който беше приблизително под 3 % от Брутният вътрешен продукт по време на неговите мандати. Той наследи проект за универсално опазване на здравето и го прокара мощно, като разшири покритието от 56 на 94 % от хората в население от 280 милиона. Това е най-голямата стратегия от този тип в света, само че обществените разноски за опазване на здравето към момента са едвам 1% от брутния вътрешен артикул. Уидодо също беше доста умишлен за поддържането на ниска инфлация, като сподели, че растящите цени нараняват най-вече бедните. Инфлацията на цените на храните, камшик, който смъкна доста водачи, се намали устойчиво по време на неговия часовник.

Но по време на неговото ръководство стопанската система не се радваше на обещания от него 7 % напредък. Индонезия нарастваше със скорост от 4 до 5 % годишно, сигурно по-бързо от множеството нововъзникващи народи, само че не по-бързо от нейните съседи в Югоизточна Азия.

Един от неговите най-хубави съветници ми сподели, че той продължава да приканва Widodo да поддържа по-голям недостиг, с цел да подтиква растежа по-бързо, само че президентът остава внимателен, избирайки стабилността пред устрема към напредък. Това може да се изясни с метода, по който 1998 година, годината на протестите, предизвикани от азиатската финансова рецесия, оставиха Джакарта в пламъци, към момента остава в съзнанието на доста индонезийци.

Стабилността наподобява им подхожда. В изследване на Edelman от 2023 година измежду водещи развити и разрастващи се народи, 73 процента от индонезийците декларират, че очакват да бъдат по-добре след пет години – измежду най-високите индикатори за всяка страна.

Този оптимизъм може да не издържи, в случай че стопанската система продължава да върви напред с ритъм на напредък от 4 до 5 %. С приход на глава от популацията от 5000 $, Индонезия едвам се квалифицира като нация със междинен приход. Много от азиатските тигри са израснали два пъти по-бързо на сходен стадий на развиване.

И той също по този начин оставя след себе си дълъг лист с промени, които Индонезия ще би трябвало да направи, с цел да генерира по-бърз напредък, в това число доста по-приятелски регулаторна среда, доста по-малко държавна интервенция в стопанската система и по-голям инфраструктурен подтик за стимулиране на производството.

Widodo култивира известност на „ краля на инфраструктурата “, изграждайки десетки язовири, пристанища, нови летища и хиляди километри нови платени пътища. Но с 2 % от Брутният вътрешен продукт разноските за инфраструктура в Индонезия са доста по-ниски от тези на нейните съседи.

Критиците също го упрекват, че изразходва прекалено много от силата си за построяването на нова столица, забелязано от някои като типичен суетлив план и за потребление на въздействието му, с цел да разчисти пътя на сина си да се кандидатира за вицепрезидент. Историята към момента може да отсъди, че той не е направил задоволително, с цел да трансформира Индонезия в стопанска система на тигъра.

Все отново, в епохата на необятно публикувано отчаяние на гласоподавателите, политическият жанр на Уидодо и относителното успокоение, което той ръководи, са поразителни. Той можеше да употребява скромния си генезис и да ръководи като сърдит популист, само че вместо това избра единството. Той ще бъде сложен акт за следване.